Partizipatives Management basiert auf der Prämisse: Wenn der Mitarbeiter an den Angelegenheiten des Unternehmens teilnimmt, in das Management involviert ist und davon Zufriedenheit erhält, dann arbeitet er mehr interessiert und produktiver.
Unterscheidungsmerkmale der Methode der parsipulativen Kontrolle:- Arbeitnehmer haben das Recht, ihre eigenen Entscheidungen über die Planung ihrer Arbeitstätigkeit, den Arbeitsrhythmus, die Technologie zur Lösung von Problemen usw. zu treffen;
- Management verpflichtet Mitarbeiter bei der Vorbereitung und Verabschiedung von Entscheidungen über den Einsatz von Ressourcen, Zahlungsmodalitäten, Arbeitsplänen usw .;
- die Mitarbeiter haben das Recht, die Produktqualität zu kontrollieren und die Verantwortung für das Endergebnis zu übernehmen;
- Mitarbeiter nehmen an innovativen, unternehmerischen Aktivitäten mit verschiedenen Vergütungsformen teil.
Aus der Sicht der Methodik des Personalmanagements werden die Mitarbeiter aus dem Managementobjekt in eine Managementeinheit umgewandelt, die die Probleme der Organisationsentwicklung selbstständig löst. Auf der Grundlage des Selbstmanagements kann ein Mitarbeiter seine Bedürfnisse nach Selbstdarstellung, Anerkennung und Komplizenschaft verwirklichen, und das Unternehmen erreicht eine hohe Arbeitsproduktivität und Produktqualität.