Auszeichnungen
Der variable Lohnanteil beinhaltet Boni. Dies ist der volatilste Teil der Löhne : abhängig von den Bemühungen des Arbeitnehmers können Boni gezahlt werden, die jedoch nicht gezahlt werden können. Der Bonus ist die Ermutigung des Arbeiters für Arbeit über dem erwarteten Ergebnis.
Die Art der Arbeitsanreize äußert sich am stärksten in Boni, da sie mit den Bedürfnissen einer Person und ihrer Entwicklung in persönliche Interessen verbunden ist.
Bonus-System
In einer Marktwirtschaft legt der Arbeitgeber selbstständig ein Bonussystem fest . Das Impact-System sieht die Verfügbarkeit geeigneter Instrumente, die Wahl motivierter Interessen der Mitarbeiter, angemessene Anreize, die Definition der Art, Häufigkeit und Größe der Auszeichnung vor.
Bei der Auswahl des Interessenkreises des Arbeitnehmers ist es wichtig, dass seine persönlichen Interessen in den entsprechenden Anreizen angemessen und genau widergespiegelt werden. Zum Beispiel kann das Interesse an professionellem Wissen durch die Festlegung eines höheren Gehaltes mit der Zunahme von Fähigkeiten oder während des Studiums am Institut reflektiert werden; Interesse an Wohnraum - durch die Bereitstellung von Wohnraum für die Familie des Arbeitnehmers oder die teilweise Zahlung der Wohnkosten.
Ein wesentlicher Mangel des Bonussystems kann das Entstehen eines negativen Anreizes als Folge einer unzureichenden Auswahl von Arbeitsanreizen sein . Der Indikator, der als Anreiz gewählt wurde, kann sich tatsächlich als abschreckend erweisen. Zum Beispiel, wenn die Verleihung der medizinischen Arbeiter in Abhängigkeit von der Zahl der Patientinnen - des am meisten volumetrischen Indikators der Arbeit der medizinischen Institutionen bestimmt ist, so können die Arbeiter den Wunsch haben, die Zahl der Patientinnen zu vergrössern. Um das Entstehen von Hemmnissen zu verhindern, werden verschiedene Methoden verwendet, zum Beispiel im Anreizsystem andere Indikatoren, die die Wirkung des Hauptindikators korrigieren.
Das Indikatorensystem bietet normalerweise eine Hierarchie von Anreizen . In der Regel geschieht dies entweder auf vereinfachte Weise, indem zwei oder drei Indikatoren angewendet werden, entweder durch Festlegung obligatorischer und zusätzlicher Bonusbedingungen oder durch Festlegung der Haupt-, Basis- und zusätzlichen Bonusindikatoren.
Im ersten Fall werden zwei oder drei Arbeitsindikatoren als Arbeitsanreize gesetzt.
Die zweite Möglichkeit, die Hierarchie der Anreize festzulegen, besteht in der Verwendung von Bonusbedingungen. Die Bonusbedingungen sind quantitative und qualitative Leistungsindikatoren, mit deren Einhaltung der Mitarbeiter einen Bonus erhalten kann. Wenn die obligatorischen Bonusbedingungen erfüllt sind, erhält der Mitarbeiter den größten Teil der Boni (60-70%). Die Ausführung zusätzlicher Bonusbedingungen erhöht die Höhe der Prämien. Wenn die obligatorischen Bedingungen nicht erfüllt sind, kann die Höhe der Prämien auf 50 reduziert werden
Ein komplizierteres Vergabeverfahren ist vorgesehen, wenn die dritte Variante der Anreizhierarchie eingeführt wird, d. H. Wenn die Indikatoren in Haupt-, Haupt- und Zusatzindizes unterteilt werden. Der Hauptindikator ist derjenige, der der wichtigste Anreiz für die Arbeit des Unternehmens ist und von dessen Leistung fast die Hälfte (oder mehr als die Hälfte) der Prämie abhängt.
Die Hauptindikatoren für Boni können zwei oder drei weniger wichtige, aber ebenso aussagekräftige Leistungsindikatoren sein, z. B. Eigenkapitalsituation, Produktivitätswachstum , Einsparung von Ressourcen usw. Bei der Umsetzung wird die Grundprämie um 20-40% erhöht.
Zusätzliche Bonusindikatoren sollten privat und für einzelne Berufe spezifisch sein. Zum Beispiel kann dies für einen Wirtschaftswissenschaftler die Plausibilität der geplanten Berechnungen, für den Buchhalter - die Aktualität der Berichterstattung, für den Verkäufer - die hygienischen Bedingungen am Arbeitsplatz usw. sein. Vorbehaltlich zusätzlicher Bonusbedingungen erhöht sich die Grundprämie um 10%.
Die Bonusindikatoren sollten für die Mitarbeiter einfach, verständlich und leicht zu merken sein. Es wird angenommen, dass sich die Wahrnehmung verschlechtert und die Effektivität abnimmt, wenn das Bonussystem komplizierter wird.
Abhängig von der Periodizität der Zahlung werden die Prämien für Monat, Quartal, Jahr und einmalig unterschieden. Die monatlich gezahlten Prämien beziehen sich normalerweise auf den aktuellen Preis. Indikatoren für diese Art von Bonus sind in den statistischen und finanziellen Angaben für den Arbeitsmonat enthalten. Bonus für den Monat ist am populärsten , weil Die Prämie wird oft an Mitarbeiter gezahlt und hat einen erheblichen Einfluss auf sie.
Der Viertelbonus wird seltener verwendet. Die Bonusindikatoren sind normalerweise diejenigen, die in den Quartalsabschlüssen enthalten sind. Es wird angenommen, dass diese Indikatoren die Bonuszahlen für den Monat nicht kopieren sollten.
Jährliche Prämien sind in der Regel mit der Zahlung von Vergütungen auf der Grundlage der Ergebnisse der Arbeit für das Jahr und für lange Dienstzeiten, i.e. so genannte dreizehnte und vierzehnte Gehälter. Der Anreiz für diese Auszeichnungen ist in der Regel Berufserfahrung: Je höher die Erfahrung des Mitarbeiters ist, desto höher ist seine jährliche Vergütung.
Es gibt Arten von Prämien, die soziale Anreize bieten, zum Beispiel die Förderung der Sicherheit von Verpackungen, die Erfindung und Rationalisierung von Aktivitäten. Die Besonderheit solcher Arten von Boni ist, dass die Mittel für Boni als Ergebnis des Erreichens des Bonuszwecks gebildet werden und Boni nur an diejenigen gezahlt werden, die an dieser Arbeit teilgenommen haben.
Eine übliche Art von Auszeichnung ist eine einmalige Belohnung für die Durchführung besonders wichtiger Aufgaben. Es wird auch nur an unmittelbare Darsteller gezahlt. Einmalige Werbung kann unter bestimmten Bedingungen eingerichtet werden, zum Beispiel:
- Durchführung von besonderen dringenden und außerplanmäßigen Arbeiten;
- Erfüllung besonderer Aufgaben zur Einsparung von materiellen Finanz- und Arbeitsressourcen;
- Leistung in einer kurzen Zeit der Arbeit in Bezug auf die Vermeidung von Unfällen oder die Beseitigung ihrer Folgen.
Die bei dem Unternehmen tätige Preisorganisation wird regelmäßig analysiert, um die Wirksamkeit ihrer Anwendung zu ermitteln. Veränderung der Arbeitsbedingungen, Änderung der Geschäftsprioritäten, Anpassung der Arbeitnehmer an alte Anreize - all das erfordert Veränderungen und ein System von Arbeitsanreizen .